4月19日，化工院召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，按照自治區(qū)國資委一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會議及集團(tuán)公司2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會工作部署要求，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段工作，動員全體干部職工堅(jiān)定不移走好農(nóng)墾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個之路”，在“7+1”重點(diǎn)工作上持續(xù)發(fā)力，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。公司黨委書記、董事長賴開平出席會議并講話。

在一季度工作中，化工院以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)做好市場開拓和降本增效，取得了良好成效。營收、利潤實(shí)現(xiàn)雙增長，利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，同比增長677%，農(nóng)化、三聚、獸藥三大板塊實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收、增效，整體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，為完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的良好開局。

賴開平強(qiáng)調(diào)，二季度我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的總基調(diào)，圍繞農(nóng)墾集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上提出的“打好七個攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作部署，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，緊緊牽住產(chǎn)品和市場這個“牛鼻子”，強(qiáng)銷售、強(qiáng)品牌、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)管理，內(nèi)強(qiáng)外拓，持續(xù)做大主營業(yè)務(wù)基本盤。重點(diǎn)從以下五個方面做好工作：

一是認(rèn)清形勢，保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。針對原材料價格波動、同業(yè)市場競爭壓力加劇、生豬市場下行等不利因素，要制定有效措施應(yīng)對和化解風(fēng)險，確保基本盤穩(wěn)增長。

二是錨定目標(biāo)任務(wù)不放松，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。大力開拓市場，做好淡季營銷工作，力爭做到“旺季更旺，淡季不淡”。創(chuàng)新合作模式，開拓新業(yè)務(wù)，開發(fā)新業(yè)態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)市場走訪指導(dǎo)和服務(wù)，進(jìn)一步開拓墾區(qū)內(nèi)外市場，合力做大農(nóng)資公司業(yè)務(wù)。

三是深入開展成本極限運(yùn)動，推進(jìn)降本增效。強(qiáng)化“過緊日子”的意識，扎實(shí)開展成本極限運(yùn)動，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，推動2024年單位經(jīng)營成本進(jìn)一步降低。推動陽光采購、大宗原材料集中采購工作，進(jìn)一步降低采購成本，實(shí)現(xiàn)降本增效、節(jié)費(fèi)增效。

四是持續(xù)加大逾期應(yīng)收賬款清收力度。要壓實(shí)壓緊應(yīng)收賬款催收清收責(zé)任，做到應(yīng)收盡收，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，持續(xù)壓降“兩金”。

五是持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。增強(qiáng)大局服務(wù)力，以“黨建+”持續(xù)推動企業(yè)向心力，以黨建促經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展助推破解黨建工作難題的雙向互促模式。

資產(chǎn)經(jīng)營部匯報一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及二季度重點(diǎn)工作。新晶公司、獸藥廠、扶綏產(chǎn)業(yè)化基地等業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人做典型發(fā)言，分析存在問題并提出下一階段工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。（吳天明）